d了解他们是否有适合你的企业的个性和学习态度。

7。“你需要或想要继续发展的三到五个领域是什么，或者在哪些方面比较薄弱？”

或应聘者总是会对面试问题排练积极的答案，但询问他们的弱点会让你有机会了解他们对自己技能的评估程度。

“Francesca Randle”

显然，对于那些说“我很完美——我没有任何弱点”的候选人来说，会有机会，但你很可能在寻找一个能更客观地看待事物的人。

如果他们能够看到自己需要改进的方面，那么他们很可能会以类似的客观性来看待您的业务；从长远来看，他们不断进步的动力对你和候选人都有好处。

8。“你希望在职业生涯中担任的更别的工作是什么？”

这是一个很好的问题，可以用来确定候选人中的成功者。在帮助他们展示他们的动力和抱负的同时，它也让你更好地了解你可以让他们在他们申请的职位上保留多长时间。

如果你正在寻找一名长期与你在一起的员工，那么认为自己是未来CEO的候选人可能更适合当学徒；然而，如果你正在寻找一个积极进取、追求成功的人，那么把这份工作视为最终目标的候选人可能并不适合你。

Francesca Randle，仙人掌搜索（www.cactussearch.co.uk）

9。“你认为这些变化会如何影响结果？”

“Michelle Ansell”

如果情况不同，对于客户或员工可能会如何反应，没有人有一个水晶球，但在做出决定之前展望未来、做出决定或预测结果的能力是至关重要的。

了解这一点也有助于深入了解对潜在申请人真正重要的是什么，以及他们在做出这些决定之前考虑了什么。

10。“你以这种方式处理这个问题有什么更广泛的影响？”

在客户联系行业，您的新员工必须了解他们的行为不会只影响他们。这个问题可以帮助你确定他们到底是多少团队成员或客户/业务倡导者。

道格拉斯·杰克逊（www.Douglas-Jackson.com）米歇尔·安塞尔

如果你想与客户（而不是受访者）一起使用试探性问题，请阅读我们的文章：17个试探性问题以改善你的客户服务