在任何初创企业中，员工培训的问题都出现得非常晚，或者在构建企业时根本没有出现。由于关注吸引客户以及开发您的服务或产品，学习和发展处于次要地位。

这就是为什么小企业通常会选择已经受过良好培训的经验丰富的人才，然而，您最终需要专注于如何处理小企业的员工培训。

大多数小企业的许多业主都感到遗憾，因为他们没有在一开始就更加重视发展学习文化。小企业需要有限的资源和时间，但仍然必须找到发展和培训员工的方法。在预算有限的情况下，有很多方法可以谨慎地培训员工。

微学习策略今天，微学习为小企业提供了一个以新方式开展员工培训的机会。它包括音频/视频内容的使用，为每个员工量身定制，让他们按照自己的节奏工作，这与老式的员工培训计划截然不同。这些课程规模较小，通常对员工和利基都很明确。有了各种类型的微学习策略和小企业培训计划，你当然可以开始创业，并立即加入不同的微学习策略。

鼓励他们多说，即使不使用传统的企业培训计划，员工也可以在创业之初接受培训。它包括鼓励他们分享最有趣的细节、趋势、主题、书籍以及与团队安排的日常任务相关的新工具。或许，企业可以通过确保一些员工每月都阐述不同的主题来加强这一点。这可能发生在午餐和学习期间，以及整个团队的学习活动期间。

发布鼓励性博客创业博客是鼓励员工学习的重要资源。鼓励您的员工为组织的博客撰稿，展示他们在特定领域的专业知识和理解。它还可以提高员工的认同度和员工敬业度。除了确保员工提高其品牌素质外，你还可以激励他们进一步深入研究主题，并在其帖子中增加一些价值。

让演讲者从外部访问您在行业中有许多成功人士和励志演讲者，可以通过收取一些费用来进行演讲或演讲。每月花几个小时邀请外部发言人与您的团队进行交流。

竞赛竞赛可以帮助员工发展和融合。与行业相关的测验或其他挑战可以每六个月安排一次，并为获奖者提供一些奖品。这些比赛具有教育意义，也提供了很多乐趣。

员工培训不必为您的组织担心，因此可以从一开始就建立学习文化。从那以后，就养成了良好的习惯，避免了训练成为枯燥乏味的事情的可能性。

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