作为一名企业主或企业高管，你必须问自己，我如何才能将公司的销售额移交给外部公司？销售是我的命脉，是公司的家宝。我不可能让其他人开发、管理和运行它，或者我可以吗？

谁将拥有与客户的关系？我会失去控制吗？如果出了问题怎么办？

行业专家承认，业务流程外包已成为一种标准的业务实践。物流、管理、服务台/IT、工资单等外包功能可为您节省多达20%的成本。如果外包您的销售职能可以为您节省20%的成本……并增加销售收入和利润率，该怎么办？

总体解决方案交付

由于营业额问题，您是否厌倦了面试销售候选人？你是否因为预测和现实毫无共同之处而感到沮丧？你是否担心你的销售人员卖得更少，疯狂地打折，失去客户的速度比他们带来新客户的速度更快？通过与销售外包提供商合作，您可以做您最擅长的事情，并允许一家经过结果验证的公司做他们最擅长的事情。

2014年，外包服务市场已增长到5000亿美元以上，预计年增长率将达到15%。德洛伊特调查结果证实，使用外包的组织大幅增加，从2016年的45%增至2018年的67%。

雇佣一个经验丰富的销售团队

，在真正的销售外包模式中，销售代理在销售时只代表一个客户。销售外包是与销售代理对客户产品或服务的一对一关系，而制造商代表则具有一对多关系，即一个销售代理将代表多个产品。销售代理只携带客户的名片，因此他们是外包销售代理这一事实对最终用户来说是不透明的。

销售外包仍然是一个不断发展的行业，新的竞争对手越来越多。验证组织在开发和启动多个销售团队方面是否取得了成功非常重要。他们应该在成长型公司至少有3年的工作经验。销售外包提供商应具有客户业务方面的专业知识，不仅仅是销售经验，还应清楚地了解垂直行业以及区分销售产品和服务的知识。

如果技术服务公司需要组建销售团队，那么销售外包组织需要对技术和基于解决方案的销售技巧有深入的了解，才能有效地组建和组建销售团队。

他们还必须拥有强大的销售组织开发能力，并将其销售流程以及可靠的启动流程记录在案，以使团队快速行动。

雇佣一个销售团队来提供

业务流程外包占市场上所有外包费用的一半以上。销售外包约占外包总收入的25%，年增长率为40%！

越来越多的公司，无论大小，都在寻找能够带来价值的外包提供商；

降低其“销售成本”提高上市速度可扩展的销售团队能够迅速增长或收缩提高现有销售的生产率降低周转率提高客户获得率和满意度缩短销售周期在研究各行业一些更具生产力的销售团队时，是关键原则、信念、技能的核心，企业的做法也变得显而易见。更好的销售团队表现出活力、凝聚力和流程结构，使他们能够占据主导地位。在这里，我们将研究您在选择销售外包提供商时需要做出哪些选择和决策，以便您的公司能够专注于成功