管理者指南培训是管理者工作中经常被遗忘的功能，因为，好吧，谁有时间呢？我们忙于灭火和清理，无法实现季度目标。但培训，人力资源的无聊兄弟，应该是管理者最关心的问题。我们为什么要关心如何培训员工？我们越能建立有能力的团队和全面发展的个人，我们就越能依靠他们来承担我们所面临的任务。

不确定？这项研究证实了培训的重要性。人才发展协会（ATD）表示，在工作场所培训上投入大量资金的公司利润率高出24%。最近对4300名员工进行的一项调查还发现，74%的员工认为他们在工作中没有充分发挥自己的潜力。那么，为什么我们不集体要求更高的培训预算？嗯，训练很无聊。老实说，这很无聊。坐在房间里，听着有人在嗡嗡作响。这让人麻木。坐在一个乏味的在线学习课程前，常常充斥着过时的信息也是如此。所以我们把它放在脑后，直到我们真的必须这样做。

这就引出了一个问题，我们如何使培训富有吸引力、有回报，并为那些可能更愿意花时间做其他事情的人而构建？很简单，我们只是改变了传统L＆D的规则。

如何通过移动学习培训员工与传统L＆D真正不同的一件事是提供课程。我们都像小学生一样坐在一个房间里，盯着口吃的企业培训师告诉我们最新的这个或那个。

问题在于交付方法。需要在同一时间将员工安排在同一地点的组织是每个人都需要的sap。当你让人们聚在一起时，一半人没有心情，另一半人分心。

移动学习让员工可以随时随地进行培训。随时完成培训的便利性使您的L＆D内容更易于消化、更具吸引力和更有效。将此功能与强大的分析引擎相结合，您不仅可以查看哪些人完成了培训，哪些人没有完成培训，还可以监控他们的表现，并向他们发送友好的提醒。

这将看到完成和参与水平猛增。

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游戏化——一种针对我的员工的培训方法游戏化，除了是最新的流行语之外，还是让员工参与培训的一种极好的方式。原因很简单。人类的大脑已经准备好与内容互动，这些内容会反复发出微小的积极强化信号。

通过开展包括在整个学习过程中交错的积极反馈的培训，员工不仅从培训中获得更多乐趣，而且培训成为一种社会锻炼。工作人员开始比较谁获得了最多的明星，就像那些在高中比较他们考试成绩的孩子一样，那些我们暗暗嫉妒的孩子。这使学习过程对每个人都更具吸引力。

微学习–关于培训的信息通常以卡盘形式提供。大块的、肉质的、耐嚼的，当你把它们吃下去的时候会失去所有的味道。课程逐渐进入，员工们开始盯着窗外看，接下来的一个小时你会花钱让人们思考他们更喜欢的地方。

微学习课程是一种可消化的小吃，可以提出新的想法并加以强化。他们允许员工在有空闲的五分钟内随时随地学习，而不是破坏性的批量学习。

微学习还可以保持内容新鲜、有趣和切中要害。课程效率高，员工在切掉华夫饼的同时，迅速掌握关键点的技能。

如何培训员工：管理者的下一步是什么？如果你关心如何培训员工，那么在员工成长方面的投资是一个正在进行的过程。但这是一种支付红利的方式。所有的研究都指向员工培训，以提高员工的忠诚度、幸福感和利润率。因此，最终这是一个不需要动脑筋的问题。

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