组织最重要的方面之一是文化。与世界各地的文化相似，组织文化依赖于仪式、传统和看待世界的方式，这些都是对个人群体的独特定义。这对于您的业务、团队、客户或观众的健康和全面成功至关重要。组织文化影响团队合作、生产力、效率和员工流动。

让我们看看组织文化，并探索其重要性的一些实际示例。

什么是组织文化？是一种组织文化，它使人们能够相互了解组织的主要目标和协作成功的目标。组织独特文化的发展对于提高员工满意度和忠诚度至关重要。除了具有强大的品牌代表性外，不同的文化也会吸引不同类型的人加入到任何特定的组织中，这最终有助于组织的整体构成。

员工如何学习组织文化发展独特的组织文化对于提高员工忠诚度、敬业度和归属感至关重要。员工如何“了解”公司文化的细微差别和来龙去脉，可以通过多种方式实现，而你可以通过创造学习体验的方式将这些方式带到生活中。

我们知道，员工可以通过多种方式了解您的公司文化。除了通过阅读“玻璃门”上的内容或通过正式的入职培训计划学习，公司明确地通过公司价值观、期望和“这里的做事方式”来管理新员工之外，还有其他员工观察和了解文化的隐蔽方式。格瑞·约翰逊（GerryJohnson）和凯文·斯科尔斯（KevanScholes）通过一系列“元素”剖析文化，以帮助我们理解如何体验或学习文化。在这里，我们探讨了一些要素，以及员工在日常工作中如何接触这些要素。

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如何向员工传播文化？文化通过在员工日常参与的心态和流程中灌输特定的价值观传递给员工。这可以通过定期的团队会议以及鼓励员工团队合作和参与讨论的计划来实现。

您如何了解该组织的工作方式？员工可以通过多种方式学习文化，本文将介绍其中的五种。

员工学习组织文化的5种方式1。仪式和仪式仪式和仪式是指强调组织价值观和核心实践或公司“代表”的重复模式。这些可能是正式或非正式的工作实践，通常被称为“做事的方式”，也可能是管理人们工作方式的更明确的规则。无论哪种方式，要创建强大的文化，都要制定组织独有的规则。

如果工作实践是高度结构化的，个人是任务驱动的，而不是结果驱动的，那么文化有时会表现为等级制或僵化，几乎没有实验或创新的空间。一家公司如何培训员工给予和接受反馈，或如何在歧视等方面对员工进行教育，都会传递出一个强烈的信息，表明公司的立场。学习和发展的仪式和实践可以利用微型学习来培养持续增长的文化。

2。物质和文化符号符号作为组织文化的代表，进一步向员工灌输认同感和动力。传统上，符号通过非言语信息与组织中的人进行沟通。可以通过公司徽标和品牌、办公室墙上的信息、办公室会议室标签、，职位名称。

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3。组织英雄组织或通常被称为“英雄”是指组织中表现出色的人，其他员工应效仿他们。将这些数字作为学习型组织中的榜样，对于不断引导员工朝着积极的方向前进非常重要。

4。语言组织经常使用这种语言来描述其独特的声音并识别其中的声音。使用特定的语言为组织内的正式程度定下基调。

我们发现，在学习和培训材料中使用一致的语言确实可以推动组织对组织内部形式的认知，以及人们如何无意中对待他人。像“我们”和“我们”这样的语言，如果持续使用，可以真正推动包容性文化，并强调关注团队而不是个人。培训员工如何成为团队成员可以进一步强调对员工的重要性。

5。故事组织故事通常基于令人难忘的过去事件，这些事件被反复谈论并与其他员工分享，尤其是新员工。这些故事可以包括与组织的创始人、征服者、成功和失败有关的故事或事件。价值观通常通过讲述故事来强化，员工应该做什么和不应该做什么也是如此。

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将故事设计纳入您的学习干预中，可以成为一个非常强大的工具，为您的员工提供正确行为的真实示例。讲故事最常见的是为新入行者讲述组织的历史。

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通过学习干预措施嵌入这些要素很明显，员工通过建立这些要素以及公司网站或公司价值观上经常公开表达的内容来学习文化。如果你想培养员工的好奇心和学习能力，可以通过学习干预来加强文化。

、仪式是推动文化发展的最有力工具之一。EdApp被用来推动习惯性改变，但也通过其称为“大脑刺激”的间隔重复功能来强化行为和文化期望。

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微学习为组织提供了以非常容易理解的方式向员工灌输基本信息的能力。它可以包含构成文化的许多要素，如仪式（常规学习干预）、语言、符号和故事，使员工能够在较短的时间内吸收更多的知识。

健康工作文化的领导力采用

除了上述工作场所文化的5个要素外，健康领导力的采用对于文化成功的程度至关重要。公司对领导力的掌握程度不同，通常是由于各种因素，如公司的历史或组成。很多时候，一家公司没有发挥其潜力，这往往与公司的压倒性、不平衡或缺乏领导能力有关。

从公司的方向到对员工信心水平的影响，公司的领导层在各个层面都会对其产生影响。高效的必须决定公司的工作文化是什么，从根本上控制emp的态度loyees和公司业务目标的实现。

让我们概括一下，为什么通过更深入的领导力来构建健康的工作文化至关重要。

1。伟大的往往带来变革当公司对当前职位感到满意时，许多组织无法以可持续的速度发展，从而停止了进一步发展的努力。一位伟大的应该通过在日常行动中采纳这些信念和价值观，不断强化公司赖以建立的信念和价值观。当个人按照他们希望员工灌输给自己的信念和价值观行事时，他们就能带来持久的变化。

2。伟大的是持续的学习者另一个区分伟大的因素是他们对知识的持续渴求，并不断寻找获得更多知识的方法。这不仅为这些提供了不同技能和学科的专业知识，用于更好地指导和指导组织，而且还对员工产生了积极影响。如前所述，员工下意识地复制的行为，因此他们可能会在的影响下采取不断学习的行为。

3。伟大的仍然关心他们的客户和员工。在伟大领导下工作的员工比不在伟大领导下工作的员工更满意、更满足，这并非巧合，同样适用于与组织一起工作的客户。这可以归结为一个事实，即高效的不断考虑如何为员工的生活增值，以及如何为客户提供更佳服务。的一些共同特点是解决问题的能力强、情商高、创造力强，这为他们提供了与客户和员工进行人性化联系所需的一切工具。

4。的沟通良好成功的拥有强大的沟通技能，在与客户和员工沟通时为他们提供了宝贵的优势。一位能够准确确定客户需要什么以及如何满足客户需求的，将对员工产生影响。能够设身处地为客户着想，并用他们自己的语言与他们交谈，这是一个成功的及其员工所必需的。

5。的提高员工的技能鉴于一位成功的了解技能发展的重要性，他们很可能会不遗余力地确保为每位员工提供更佳的培训和发展。当员工能够想象他们的领导重视质量学习和发展时，他们也能够理解其在个人和职业发展中的重要性。

很多时候，的会参与学习和发展过程，与员工一起参加培训，进一步鼓舞员工士气。当采用学习策略时尤其如此，例如使用EdApp进行移动学习：一种屡获殊荣且完全免费的一体式培训解决方案。能够通过社交学习应用程序和同侪协作，在安全的学习环境中与员工沟通。

强调文化的五个要素，并结合领导力的采用，有助于形成有保障的健康工作文化。

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