建立一个成功的销售团队需要为您的团队提供实现目标所需的所有资源。你的销售团队是生产的核心，这意味着你必须激励他们，并在工作场所进行专业发展。这五项发展将帮助您的销售团队完成销售任务并实现更多销售。

知道您需要雇用谁，以及为什么会根据您需要的人员、职位以及他们在您的团队中可以扮演的角色来做出雇用决定。评估你的环境，找出你所拥有的。现在明白你没有什么了。即使您与现有员工一起工作，也要重新评估每个人的角色。他们可能在不同的销售岗位上表现更好，期望值也不同。不要害怕尝试，直到你发现什么是成功的。我们的目标是建立一支成功的团队，而不仅仅是用温暖的身体填满座位。

提供激励销售可能是一项困难的工作，如果你在成为销售人员后成为了销售经理，你可以联系起来。有时会被拒绝和挂断电话。为了防止工作中没有演出，通过提供实现目标、超越界限和扩大销售渠道的激励措施来激励销售团队。一些奖励包括金钱、休息日、额外假期、办公室牌匾或任何其他奖励。保持团队的积极性将获得回报，并帮助您实现目标。

创造了一种超越配额的销售文化设定了清晰、易于理解的目标和优先级。如果你的目标过于不切实际，动力就会下降。如果你让他们太容易了，你的团队会在月底变得疲惫不堪，而不是仓促行事。

愿意接受销售团队对您制定的目标的反馈和想法。您不想降低员工的积极性或让他们辞职。

成功的销售代表非常关心达到和超过自己的个人配额目标，但他们也关心公司。他们一路上教其他销售代表，不知不觉中明白整体大于部分之和。

寻找充满激情的销售代表你可以教产品知识、技能、技巧，但你不能教激情、干劲或勇气。激情可以销售，客户可以感受到，你希望你的团队成员真正相信他们所销售的东西。这不是你卖什么，而是你如何卖。

始终在学习

ABL是新的ABS（“始终在销售”）。新技术、软件和实践不断更新。您的销售团队在这些方面需要持续的帮助。您可以通过提供有关销售的在线课程、研讨会或书籍等教育来帮助您的销售代表。改善学习心态不仅可以让你做得更好，还可以让你做得更好。

创建一个成功的销售团队需要一些工作，但最终，您投入的时间和精力将得到回报。通过这样做，你可以确保你为正确的工作雇佣了正确的人。当你激励并为你的销售团队提供正确的工具来完成他们的工作时，你将提高团队士气并降低离职率。这一切都将造就一支成功的销售团队，该团队可以随着公司的发展迅速扩大规模。

要了解我们如何为您的业务建立一支销售猎手团队，请与我们联系或致电866-840-8305。