外呼可能是一项艰苦的工作。你需要有能力倾听另一端的人,向他们传达你想让他们知道的事情,并以专业的态度处理他们的担忧和问题...
大多数企业都有适当的奖励计划来庆祝员工的辛勤工作。然而,这些计划往往促进“现状”思维,而不是独创性。改变这一点的方法就是...
当没有人在项目中掌舵时,整合部门的尝试可能会失败,尽管出发点是好的。
当工作人员的关系中有社会因素时,更有可能进行有意义的合作。通常热衷于确保他们自己的团队相处得很好,有机会团结起来。
最终,将鼓励更高层次的沟通的因素是价值的证明。企业的每个部门都掌握着对他人有价值的信息。
许多企业为员工提供在固定期限内在其他部门工作的机会。这通常是在个人层面的发展接近,但它也做了很多部门之间建立关系。
发布时间:2024-01-29 15:10:49 人气:506 来源:天云祥客服外包
联络中心的类型 -销售,服务或支持?-你的重点是什么?
相同的度量,不同的渠道 -您的客户对排队时间有不同的期望吗?例如,取决于渠道?与通过电话联系顾问相比,客户是否愿意等待更长时间的实时聊天响应?
回答的速度 -如果电话另一端的顾问不愿意提供帮助,这一点是否相关?
传输那么坏吗? -传输并不一定是坏的,只要你明白为什么电话被传输并采取行动就可以了。
必须测量顾问的敬业度 - KPI 必须包括测量顾问敬业度的信息。这包括在电话中测量同理心和融洽程度,以及电话之外的总体满意度。
顾问反馈 -您是否为顾问提供了建设性的、一致的和即时的反馈以帮助他们更好地与客户接触并提供卓越的客户服务体验?
即时性和个性化 -我们是否可以更有效地使用指标来“个性化”交互?